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為全面總結安徽國貿前三季度工作，分析研判當前形勢，安排部署四季度重點任務，10月16日下午，安徽國貿召開三季度經營分析會，公司黨委副書記、總經理陶軍主持會議，公司班子成員、各二級公司主要負責人及部分財務負責人、本部各部室班子成員參加會議。

會議首先傳達了集團公司三季度經營情況匯報會精神，財務部通報了前三季度預算執行情況及四季度預算安排，各子公司依次匯報了前三季度經營情況、中期檢查問題整改情況、存在的問題困難以及四季度重點工作計劃。
陶軍全面分析了公司前三季度業務經營情況，指出了存在的問題不足，并圍繞落實四季度目標任務提出具體要求。一要穩定貿易主業，全力穩固既有存量業務，選對選好增量業務拓展方向,圍繞集團內部產品、我省重點扶持新興產業、“新三樣”等，加強分析研究和業務開拓，加快產業鏈延伸項目推進，通過目標展會引導調整、區域市場結構優化、倉儲物流資源整合等舉措，不斷提升貿易業務的運營質效。二要提升管理效能，針對虧損企業治理、企業清理整合、沉淀資產處置、參股企業治理等年度重點任務，緊緊圍繞既定目標，進一步加大工作力度、加快工作節奏，一企一策認真分析研究、梳理難點堵點，嚴格落實包保方案，一體統籌推進各項工作，切實防范經營風險，保障企業的整體流動性和安全。
公司黨委書記、董事長何傳友作總結講話。他指出，各單位要充分認識差距、查找自身不足，堅定信心、迎難而上，認真抓好四季度各項工作。
何傳友強調，各單位要錨定目標抓落實，認真倒排年度各項經營目標任務，穩存量、拓增量、抓變量，全力以赴拓市場、爭客戶、搶訂單，堅定技工貿一體化發展方向，加快推進部分產業鏈供應鏈建設項目落實落地，培養好穩定好骨干業務人員，切實保障業務整體規模。要降層減虧增效益，按照國資監管要求和集團公司部署，堅定不移推進企業清理整合、虧損企業治理、沉淀資產處置等重點任務，逐個找出問題癥結，細化制定治理舉措，切實改善相關企業經營管理，實現國貿整體經濟運行提質增效。要強化協同防風險，牢牢樹立風險防控意識，持續提升業務規范操作水平，加強投資項目前期調研和科學論證，加快財務、業務信息化建設步伐，扎實推進巡視巡察審計等各類反饋問題整改，不斷提升企業內部管理水平。要前瞻謀劃促發展，深入思考明年的工作思路、計劃和舉措，按照集團公司統一部署認真開展好“十五五”規劃的課題研究和謀劃工作，加強宏觀政策與行業形勢分析研究，積極培育發展新產品、新市場、新業態，推動各項業務轉型升級、健康發展。

(轉自安徽國貿網站)