安糧實業召開2013年年終工作會議
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2014年1月21日,安糧實業2013年年終工作會議在公司18樓會議室召開。公司經理室、各部室及各子公司主要負責人參加了會議,安糧控股副總裁曹訓立出席會議,會議由安糧實業副總經理何勤主持。
石紅董事長在會上做了《安糧實業2013年工作總結及2014年工作計劃》的報告。報告指出:2013年世界經濟復蘇緩慢,國內經濟下行壓力超出預期,在此形勢下,安糧實業堅定貫徹控股公司提出的“五大戰略”要求,夯實基礎管理,加強大商品、產業鏈、品牌建設,積極創新業務模式,搶抓機遇,穩中求進,超額完成了控股公司下達的各項任務指標。全年進出口報關總額3.52億美元,同比增長16.96%;銷售收入31.8億元,同比增長32.5%;完成稅后利潤3432萬元,超額完成全年指標。在肯定成績的同時,石董事長也指出公司仍然存在著盈利模式單一、出口后勁不足等問題,需要在以后工作中持續改進。對公司2014年的工作任務,石董事長做出了重要部署,并強調要繼續貫徹執行五大戰略,利用創新和品牌建設的核心作用,提升公司綜合競爭力,確保完成進出口額3.5億美元的基本任務,力爭向4億美元的目標任務沖刺。
公司副總經理祝曉峰在《直屬企業工作總結報告》中介紹了2013年實業下屬各子公司在創新經營模式、安全生產、技術升級、產品質量等方面取得的實效,并統籌安排了2014年各子公司的重點工作。
在會議討論階段,各部門、各子公司負責人踴躍發言,對新年度的工作規劃、日常管理、產品線和渠道建設、經營創新等提出了很好的思路。
安糧控股曹訓立副總裁在聽取了會議討論后,發表重要講話,他指出2013年安糧實業取得的業績可喜可賀、可圈可點,鼓勵實業公司繼續發揮貿易第一主業的優勢,扎實高效地做好經營和管理工作,并提出加快產品線建設、開拓新市場新產品、實現轉型升級、改進管理、優化流程、提高服務等五點建議。
在當天下午召開的“田田屋產品專題會議”上,相關部門和子公司負責人就2014年田田屋新品研發、新品上市計劃、如何發揮品牌效應、加強宣傳推廣、突破銷售瓶頸等議題展開討論,大家積極建言獻策,提出了很多建設性意見和思路,如:對新品研發和市場推廣人員施行獎勵政策、設立公司內部質量評審機構、設計制作小型陳列架等傳播物料、加大冷凍品廣告投放力度以及盡早設置休閑品實體店等。會議同時進一步明確了各部門和子公司的分工,以促進公司“田田屋”品牌系列產品的開發和銷售。
經過一整天緊鑼密鼓的會議,完成了預定的各項議程,進一步統一了與會人員的思想認識,大家紛紛表示有信心攻堅克難、開拓進取,以實現公司跨越式和可持續的發展,為安糧整體發展戰略的實現做出更大的成績和貢獻。